Plusieurs développements au sein du groupe CMA Media seront des marqueurs forts de 2027 pour sa régie RMC BFM Ads. Alors que le groupe poursuit la diversification de ses contenus, sa stratégie d’hyper-distribution et d’adaptation aux nouveaux usages, notamment sur le social, la régie construit un écosystème capable de créer « des liens durables entre les contenus, les audiences et les annonceurs », explique Raphaël Porte, directeur général revenus et distribution de CMA Media.
Cet écosystème se déploie :
- En audiovisuel avec 5 chaînes gratuites : BFM TV, qui sera boostée par l’année présidentielle, mais aussi BFM Business sur l’économie, RMC Story, RMC Découverte et RMC Life sur l’entertainement ;
- sur le social avec Brut., acquis il y a un an, l’offre social et sport Swipe, conçue pour les 15-34 ans, ou une sélection des interviews du média Liik ;
- sur le digital avec ses différentes marques et en streaming avec la nouvelle plateforme RMC+, lancée le 1er septembre ;
- en économie avec un pôle d’information économique qui s’appuie sur les marques La Tribune, La Tribune Dimanche et BFM Business ;
- dans le sport avec la radio RMC, la chaîne payante RMC Sport en cours d’intégration, et via la plateforme RMC Sport qui doit devenir « la marque sport de référence », notamment autour de deux territoires à fort potentiel que sont les sports de combat et le running.
Un streaming rénové et une accélération sur le social
Le streaming reste un axe fort de l’année à venir. Avec les évolutions en cours, RMC+ deviendra « moins mass market et plus communautaire », permettant au groupe de renouveler ses audiences, comme l’explique Raphaël Porte :
« RMC+ va accueillir des chaînes FAST, Brut. et des créateurs de contenus comme Joyca ou Nota Bene. Elle doit devenir la plateforme des communautés engagées et la plateforme télévision jeune. »
Les marques pourront aussi s’associer aux nouveautés de RMC+, qui accueille des télénovelas et une offre de micro-dramas, lancée exclusivement en format vertical. Ces séries courtes, conçues pour une consommation mobile, incarnent les nouveaux usages de la vidéo avec une écriture pensée dès l’origine pour le smartphone.
La stratégie 2027 marquera une accélération sur le social avec la création d’une nouvelle Business Unit spécifiquement dédiée à cet univers au sein de la régie. Elle regroupera toutes les marques avec engagement comme Brut. et Swipe, ainsi que le projet creator economy.
L’an prochain, de nouvelles propositions « social natives » seront développées, notamment sur la marque L’After Foot, sur le Running, le padel et les sports de raquettes, mais aussi autour des thématiques et incarnants des chaînes d’entertainment.
Un contexte éditorial et un portefeuille de chaînes porteurs
Pour une chaîne d’information, chaque élection présidentielle est une période porteuse sur le plan éditorial. Le « dispositif présidentielle 2027 » associera BFM TV et Brut. : « On a besoin d’événements pour innover. Sur la présidentielle, Brut. apportera une nouvelle écriture. Dans cette année présidentielle où il sera beaucoup question d’économie, le pôle autour de BFM Business et de La Tribune offrira de la puissance avec 9,6 millions d’individus de 15 ans et plus chaque mois sur ces deux marques », avance-t-il.
La chaîne RMC Life, lancée en octobre 2025, « a tenu toutes ses promesses », en drainant une audience plus féminine sein du pôle entertainment. « L’audience de RMC Life est à 66 % féminine et 36 % masculine, soit exactement l’opposé de RMC Découverte, tandis que RMC Story est à 50-50 », souligne Raphaël Porte. Les trois chaînes sont vendues dans une offre RMC3.
Grâce à l’acquisition de RMC Sport, le groupe entend déployer des contenus sportifs sur l’ensemble des points de contact : en télévision, à la radio, sur le digital en audio et en vidéo, sur les réseaux sociaux et en CTV, à l’image de ce qui est déjà fait sur cet univers autour de l’émission L’After Foot avec After Foot TV. Les contenus ont vocation à devenir accessibles « partout, à tout moment et dans des formats adaptés à chaque usage ».
De nouvelles offres taillées pour l’hyper-distribution
Les CGV 2027 intègrent de nouvelles offres, notamment Beyond TV, qui avait été lancée dans le courant de 2026. Activée en CTV sur les chaînes live et FAST, sur YouTube et sur Meta, cette solution vidéo permet de toucher les petits consommateurs de télé linéaire et d’atteindre « jusqu’à 8 % de couverture incrémentale sur 18-49 ans ».
De nouvelles offres s’inscrivent dans cette même logique d’hyper-distribution des contenus :
– les Themax Packs, qui s’articulent autour de différentes thématiques en 360° : éco-tech, moteur et mécanique, aventure et divertissement, multi-sport, foot et combat.
– Power reach, conçue pour maximiser la couverture en une semaine avec une présence dans les écrans TV les plus puissants, une diffusion vidéo en CTV et sur YouTube. L’offre est assortie de la nouvelle mesure MediaReach de Médiamétrie, qui propose une couverture dédupliquée et détaille la contribution de chaque levier.
Les CGV 2027 intègrent de nouvelles offres construites pour RMC+ : Screen Ads pour que la marque soit visible en première position de la homepage. Pause Ads lorsque le contenu est mis en pause, Impact Ads qui permet à un annonceur de s’associer à un programme et à son univers CTV.
Sur YouTube, où le groupe diffuse plus de 1000 heures de contenus premium, la capacité de ciblage sera étendue et deviendra plus précise avec des données socio-démo et de géolocalisation disponibles par contenus, par chaîne et device. Au quatrième trimestre 2026, la data users Google sera intégrée.
La mesure de l’efficacité tout au long du funnel publicitaire
La mesure de la performance publicitaire s’intègrera à l’ensemble des dispositifs de la régie. Chaque étape du parcours sera évaluée, de l’attention publicitaire jusqu’à la mesure du trafic sur site ou en magasin.
« La mesure est une habitude du linéaire. Il faut répondre à la demande du marché d’avoir des mesures agnostiques dans un approche full funnel », assure Raphaël Porte.
Une nouvelle offre Impact Ready a été construite dans cet esprit. Cette une offre vidéo « simple d’activation et clé en main » propose une mesure intégrée au choix de l’annonceur, selon l’enjeu business qu’il souhaite quantifier ou suivre :
– l’attention réelle portée à son dispositif, mesurée par xpln.ai ;
– l’impact sur la marque avec des items de branding et de perception, grâce au panel développé avec Toluna Harris Interactive ou via la solution en ligne d’Happydemics ;
– la couverture incrémentale avec Audience Project ;
– la génération de visites en drive-to-store avec oKube ou en drive-to-web avec Data Circle.
Pas de mesure de la performance ni de ciblage sans stratégie data. Sur ce point, la régie va mettre en place d’un graph ID, qui permettra d’apporter une connaissance fine et une compréhension des audiences, de transformer la connaissance en segments activables cross-environnements, d’évaluer la qualité des audiences et de consolider des enseignements post-campagne.
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