Pas de révolution sur le fond, mais une série d’initiatives permettant de mieux valoriser les inventaires du groupe M6, faciliter leur achat et apporter une vraie valeur ajoutée aux annonceurs.
C’est le leitmotiv de ces CGV 2027 selon Cécile Dinet-Moncourt, directrice générale adjointe TV/digital de M6 Unlimited : « Nous voulons nous inscrire dans la continuité de la dynamique observée depuis un an et qui a culminé lors de la Coupe du monde, en apportant du concret à nos clients, plutôt que des dispositifs inutilement complexes qui pénaliseraient la lisibilité de notre offre. »
Pour aller plus loin :
Hortense Thomine-Desmazures (M6 Unlimited) : « Lors de la Coupe du monde, nous avons délivré 50% des contacts publicitaires, toutes chaînes historiques confondues »
Premier chantier : simplifier l’achat
Dans un paysage média de plus en plus fragmenté, la régie veut valoriser l’intérêt du média TV : « Deux tiers des contenus vidéo consommés restent des contenus télévisuels, qu’ils soient regardés en direct ou en rattrapage. Les KPI d’attention et de visibilité demeurent très élevés, pour un coût contact faible, garantissant d’excellents ROI », détaille la directrice générale adjointe, avant d’évoquer deux évolutions de taille dans l’accessibilité de l’offre de M6 Unlimited.
La régie dévoile M6 Ad Manager. Annoncée l’an dernier, la plateforme est destinée à être utilisée en direct par les annonceurs SMB. « Pour cela, nous avons fixé un ticket d’entrée très accessible, avec un minimum de 1 000 euros. Cette plateforme couvrira l’ensemble du parcours, du brief jusqu’à la facturation, d’abord sur les inventaires streaming », indique Cécile Dinet-Moncourt. Les formats spécifiques à la CTV ou le sponsoring viendront enrichir l’offre à l’avenir, tandis que l’IA est mobilisée pour aider les annonceurs à générer de nouveaux assets.
Par ailleurs, les agences diront adieu à My6 à la fin de l’année. La plateforme est remplacée en 2027 par M6 Ad Manager Plus. « Actuellement en phase bêta dans quelques agences, elle permettra aux acheteurs d’acquérir 100 % de nos écrans hors événements, en spot à spot, directement sur l’outil. Elle intègre aussi une fonctionnalité d’achat de campagne au coût du GRP, avec une réponse instantanée, un pricing dynamique et l’appui de l’intelligence artificielle. Les process deviennent ainsi beaucoup plus fluides, tout en conservant les échanges humains sur la négociation et la stratégie. »
Pour fluidifier un peu plus les process, la régie se base également sur l’IA agentique. Dévoilé cet été avec l’agence Heroiks, cet agent permet aux acheteurs d’accéder en temps réel et à la demande à des opportunités et des inventaires de sponsoring télévisé, via un dialogue agentique en mode conversationnel. L’achat reste lui géré en direct.
Deuxième chantier : améliorer les performances des campagnes
Au-delà du strict cadre des CGV, la régie déploie plusieurs innovations dont le but est d’améliorer l’efficacité des dispositifs publicitaires tout au long du funnel de conversion.
En ce qui concerne les formats de branding, M6 Unlimited dévoile In-Content Banner, un nouveau format événementiel complémentaire de Screen+, le format Home Screen maison. Cette nouveauté permet à l’annonceur d’apparaître plus loin dans le scroll ou après une interaction. Autre format de branding : le L-Banner arrive pour la première fois sur les programmes du groupe et permet à un annonceur d’apparaître en parallèle du flux vidéo. Côté performance, la régie a dévoilé il y a quelques jours l’Habillage Wallet, format scannable qui permet d’enregistrer directement un coupon promotionnel dans l’application Wallet du smartphone de l’utilisateur.
Côté data, M6 Unlimited noue un partenariat avec SeLoger pour 2027, tandis que les données de l’enseigne Leroy Merlin sont activables depuis cet été. Les autres accords sont prolongés, à l’image de la participation de M6 à l’Amazon Publisher Cloud, qui permet d’activer les données de l’e-commerçant.
Enfin, on retiendra la mise en place d’un pôle dédié à la mesure d’efficacité réunissant une dizaine de collaborateurs, et dont le rôle est de coordonner les demandes des annonceurs et de mettre en place les process et les outils permettant de récolter les données auprès des différentes entités de la régie et de ses partenaires.
Troisième chantier : étendre la diffusion des programmes de M6 et valoriser ses engagements
Autre pan structurant la stratégie de partenariat du groupe M6 : la distribution des contenus.
« Le partenariat noué avec Prime Video pour distribuer M6+ est particulièrement structurant. Sur la période estivale, nous avons enregistré une hausse de 43 % des heures de contenus M6 + consommés. Si la Coupe du monde a joué son rôle, la part de consommation via Prime au mois d’août est très significative. Cela nous apporte un reach incrémental avec un public différent de notre base directe : des utilisateurs plus jeunes, plus masculins, qui consomment d’autres typologies de programmes », indique Cécile Dinet-Moncourt.
Par ailleurs, l’accord de distribution plus restreint liant M6 à Disney+, et qui prévoit la diffusion sur la plateforme de Scènes de ménages et En famille à partir du 25 septembre, suivis début 2027 des programmes Mariés au premier regard et The Power : Qui a le pouvoir ?, n’inclut pas de volet publicitaire pour le moment.
Enfin, l’autre annonce phare réalisée avant les CGV concerne le lancement d’une nouvelle plateforme RSE par la régie. « Notre feuille de route RSE s’articule autour de six piliers pour apporter une lisibilité complète. Elle s’adresse aux collaborateurs en interne, à l’écosystème publicitaire et interprofessionnel avec lequel nous coopérons, à nos annonceurs, mais aussi à nos téléspectateurs finaux pour participer, à notre échelle, à une prise de conscience collective », détaille Cécile Dinet-Moncourt.
La plateforme présente ainsi les engagements de la régie, qui s’expriment sur le plan publicitaire par des formats publicitaires spéciaux (capsules sponsorisées « Nouveaux comportements » et dispositifs spéciaux « Journées Engagées ») et des partenariats avec des acteurs de la publicité responsable comme Goodeed ou Gimii.
A LIRE AUSSI :
