Un nom de philosophe grec pour un credo : « l’intelligence utile ». L’agence Socrate, reprise en octobre 2024 par Emmanuelle Charpentier et Gaëlle Bourguignon entend depuis sa naissance « créer des contenus utiles et surtout intelligibles par tous, explique sa directrice générale Emmanuelle Charpentier. Nous sommes nourris d’un ADN de journalistes [Emmanuelle Charpentier est elle-même une ancienne du groupe Le Moniteur]. »
Le groupe, adossé au groupe Habert Dassault Finance, a racheté il y a peu Spintank, agence dédiée à l’accompagnement des organisations, des marques et des institutions.
« Nous connaissions bien Nicolas Vanbremeersch, fondateur de Spintank, et nous sommes battus pour nous rapprocher du groupe [qui était placé en liquidation judiciaire], avec lequel nous partagions des clients communs – gros groupes du CAC40 ou institutions publiques », résume Emmanuelle Charpentier.
L’agence Socrate, dont l’activité comprend audio, IA, productions de contenus et placement de talents, travaille, via Socrate Médias, pour des groupes comme Prisma Media ou CMI, et assure par exemple la production déléguée de titres tels que Biba ou les pages régionales de Elle. Socrate Communication oeuvre pour les marques et les institutions, du Sénat (site et réseaux sociaux) à Orange – notamment sur sa verticale cybersécurité.
Le rapprochement donne naissance à un ensemble indépendant de plus de 75 collaborateurs, dans lequel chaque entité garde son identité propre.
« Chacun garde son portefeuille client, nous nous servons des compétences des uns et des autres, tout cela étant encapsulé dans le groupe Socrate », précise Emmanuelle Charpentier.
La clé à l’ère de l’IA : produire des contenus fiables et incarnés
Emmanuelle Charpentier en est convaincue : même à l’ère de l’IA qui challenge les producteurs de contenus et de la surinformation, le rôle de l’éditorial dans la com’ globale est plus que jamais essentiel.
« La capacité à produire des contenus fiables et incarnés est devenue un atout stratégique majeur pour les marques qui font face aux grandes transitions, qu’elles soient écologiques, sociétales…, estime la directrice générale de Socrate. Comment accompagner les mouvements de fond ? Que ce soit en communication interne, externe, ou sur un post Linkedin, tout l’enjeu est de trouver la bonne histoire à raconter sur les meilleurs canaux. »
À l’heure où les directions marketing sont soumises à un turn-over de plus étourdissant et où les missions proposées aux agences sont de plus en plus courtes, Emmanuelle Charpentier entend miser sur le temps long.
« Nous accompagnons les clients sur la durée, par pour des “one-shots”. Nous avons à coeur de comprendre les marques et d’établir avec elles des relations pérennes. »
Le groupe Socrate, qui affiche pour 2025 un chiffre d’affaires de 5 millions d’euros vise, avec le rachat de Spintank et son CA de 3,3 millions d’euros, un chiffre d’affaires consolidé de 8 millions d’euros en 2026, pour un résultat net de 1 million d’euros.
