Jusqu’où peut s’étendre le territoire d’un groupe de communication événementielle ? WMH Project apporte une nouvelle réponse en lançant Culture by WMH Project, une expertise dédiée à la stratégie culturelle, au design narratif et à la conception d’expériences culturelles, patrimoniales et institutionnelles. Le groupe entend ainsi accompagner institutions, marques et territoires dans des projets mêlant contenus, espaces et publics.
Une nouvelle brique qui prend tout son sens lorsqu’on la replace dans la trajectoire récente de WMH Project. Ces dernières années, le groupe a multiplié les mouvements pour élargir à la fois son périmètre d’expertise et sa couverture géographique. Il a notamment acquis Double 2 pour renforcer son activité de brand experience, puis Profirst France, devenu The Officin, afin de développer son pôle luxe. Sa gouvernance a parallèlement évolué pour accompagner cette stratégie de croissance et, tout dernièrement, le développement international du groupe a été confié à Arnaud Chouraki.
À lire sur Meet In, le rachat de Double 2 par WMH Project, la création de The Officin après l’acquisition de Profirst France, l’évolution de la gouvernance du groupe et la nomination d’Arnaud Chouraki au développement international. Une stratégie que Meet In avait également analysée plus largement dans « Agences, mais qu’est-ce qui fait courir le groupe WMH Project ? ».
De l’expérience à la stratégie culturelle
Avec Culture, WMH Project ambitionne d’intervenir en amont des projets pour déterminer ce qu’un musée, un pavillon d’Exposition universelle, un territoire ou encore une marque disposant d’un patrimoine et de savoir-faire spécifique souhaite transmettre. Cette réflexion doit ensuite se traduire dans le récit, les contenus, la programmation, les espaces et les parcours proposés aux publics. Selon les projets, l’intervention peut également intégrer la stratégie de partenariats, la gouvernance ou le modèle d’exploitation.
Une fois encore, cette stratégie confirme que les frontières entre contenu, événement, culture, entertainment et expérience de marque sont devenues de plus en plus poreuses. WMH Project revendique justement une approche dans laquelle l’information ou la communication ne suffisent plus à traiter certains sujets complexes. Ainsi, l’agence entend associer savoirs, émotions, imaginaires et expérience vécue.
« Nous créons le contexte. Notre ambition est la transmission de savoirs, de convictions et de patrimoines. Susciter du sens. Créer de la pertinence. Donner de la hauteur de vue », résument Anaïs Montin et Fanny Bertran de Balanda, qui prennent la direction de cette nouvelle expertise.
Deux profils venus de la culture et des grands projets internationaux
Anaïs Montin a notamment dirigé Prisme International, où elle a travaillé pour des marques de luxe et des institutions et participé à l’organisation de grandes cérémonies, en particulier au Moyen-Orient. Elle a également travaillé chez Al Tayer Group avant de piloter à Lyon la restructuration et le repositionnement du lieu hybride La Commune. Fanny Bertran de Balanda a pour sa part développé une agence d’événementiel sportif aux Émirats arabes unis avant de rejoindre le studio européen facts and fiction, où elle a travaillé sur des projets institutionnels, des pavillons nationaux et des dispositifs culturels.
Par ailleurs, Culture peut déjà s’appuyer sur une réalisation emblématique avec La Baleine, plateforme culturelle créée à Nice à l’occasion de la 3e Conférence des Nations unies sur l’Océan en 2025, pour le compte du ministère de l’Europe et des Affaires étrangères. À la croisée de la science, de la culture, de la diplomatie et de l’engagement citoyen, le dispositif avait alors accueilli, selon l’agence, plus de 130 000 visiteurs et plusieurs centaines d’intervenants internationaux.
Culture by WMH Project vient donc donner corps à une diversification du groupe qui ne survient pas ex nihilo, mais qui complète un panel d’expertises désormais mieux identifiées et en phase avec l’évolution du marché.
