IN: Sous ta présidence de l’Udecam, tu as accéléré et multiplié les formats des Rencontres, avec 4 éditions à ton actif: D.Day for Value, La Qualité nouvelle monnaie d’échange, Repenser le temps, ou encore une édition spéciale Élections Présidentielles. Quels sont tes principaux souvenirs de ces éditions?
Chaque édition a marqué une étape différente. D.Day for Value a posé les bases d’une réflexion collective sur la création de valeur. « La Qualité nouvelle monnaie d’échange » a rappelé combien la confiance est centrale. « Repenser le temps » a ouvert un débat fondamental sur nos usages et nos rythmes. L’édition spéciale Présidentielles, enfin, a montré la maturité de notre écosystème face aux enjeux démocratiques.
Certaines personnalités ont évidemment laissé une empreinte particulière, notamment par leur capacité à bousculer nos certitudes et à rapprocher des univers parfois trop cloisonnés.
IN : Penses tu qu’il soit important de poursuivre ces « Rencontres » dans ce nouveau contexte de surabondance de conférences qui n’existaient pas à l’époque ?
Oui, sans hésitation. Même dans un contexte de surabondance d’événements, je reste convaincu que ces rendez‑vous ont une valeur unique : celle de réunir l’ensemble de la chaîne, dans un format indépendant, exigeant et réellement tourné vers l’intérêt général de la profession. La quantité n’efface pas la nécessité d’un espace où l’on prend le temps d’approfondir.
IN : Également à la tête de l’ACPM, quel est ton regard sur le fonctionnement de l’interprofession? Les Rencontres avaient été créé pour combattre les silos de nos métiers et se faire rencontrer tous les syndicats et toutes les associations, est ce que le marché se parle, est ce qu’il s’écoute les uns les autres ?
À l’ACPM comme ailleurs, je constate que le dialogue entre syndicats et associations existe, mais qu’il reste fragile. Les Rencontres avaient été créées précisément pour casser les silos : cette ambition demeure pleinement d’actualité. Le marché se parle, oui. S’écoute‑t‑il suffisamment ? Pas toujours. Il faut continuer à créer les conditions d’échanges sincères et utiles.
IN : Tu es un acteur majeur des mutations de nos médias et de nos métiers depuis 30 ans, quel est ton regard sur la vitesse réelle des transformations ?
Trente ans de mutations m’ont appris une chose : nous surestimons souvent la vitesse du changement à court terme et nous la sous‑estimons sur le long terme. Beaucoup des sujets que nous évoquions entre 2015 et 2017 — data, convergence, content, chronologie — restent d’actualité, mais ils se sont complexifiés, enrichis, approfondis. Les transformations sont moins spectaculaires qu’annoncées, mais beaucoup plus profondes.
Ce qui change vraiment, c’est notre capacité collective à les accompagner avec méthode et responsabilité.
