La situation environnementale, sociétale et morale nécessite une action immédiate et concertée pour inverser les tendances, les dégâts. Si les politiques publiques et les engagements individuels sont essentiels, un levier reste encore largement sous-exploité : la communication interne des entreprises.
En France, on compte 4,5 millions d’entreprises, tous secteurs confondus, qui emploient plus de 27 millions de personnes. Une force de frappe colossale, capable d’amorcer une transformation profonde – à condition que les collaborateurs soient informés, sensibilisés et motivés.
La communication interne, levier clé de la RSE
La communication interne ne doit plus être perçue comme un simple outil de diffusion d’informations mais comme un véritable espace de dialogue, d’échange, voire de co-construction autour des enjeuxqui nous concernent tous ; vivre mieux, ensemble, et durablement.
Son principal atout ? L’accès direct et quotidien aux collaborateurs. Elle permet de diffuser rapidement les messages, de mobiliser les équipes autour de projets concrets, et de créer un sentiment d’appartenance, de responsabilité partagée sur des impacts collectifs.
En communiquant clairement sur les défis, les engagements de l’entreprise et le savoir être à adopter au quotidien, on donne un cap clair, on met en mouvement, on développe une culture commune et on change le cours des choses.
Une stratégie, pas une option
Pour être efficace, cette communication ne peut être improvisée. Elle doit s’inscrire dans une stratégie RSE globale, avec des objectifs clairs, des indicateurs de suivi et un budget dédié.
Les managers, relais essentiels de cette dynamique, doivent être formés à la communication responsable, et disposer des outils pour animer des échanges authentiques avec leurs équipes. Car une parole managériale crédible et incarnée peut faire toute la différence.
Un investissement qui transforme
Certaines entreprises l’ont compris. Par exemple, La Poste, en intégrant des campagnes internes sur la sobriété énergétique ou la mobilité durable, a vu naître une vague d’initiatives spontanées de la part des salariés. Citons également, Schneider Electric, avec son programme interne « Green Heroes », qui valorise les initiatives écologiques portées par les salariés eux-mêmes (projets locaux, gestes du quotidien, innovations produit ou process). Cette approche favorise un esprit et une dynamique de responsabilité partagée, nourrie par des formats collaboratifs : webinaires, podcasts internes, concours d’idées…Preuve que l’engagement naît de la confiance et de l’information.
Investir dans la communication interne, c’est améliorer sa marque employeur, fidéliser les talents, mais surtout participer concrètement à la construction d’un avenir ensemble.
Il est temps de sortir la communication interne de l’ombre et d’en faire un moteur stratégique de redressement. Lucide, collectif, durable.
Ça peut marcher.
Giulia Paolucci. Agence Aire
