Jean de Loisy Notre rôle de centre d’art dédié à la création contemporaine consiste à mettre le présent en turbulence avec des artistes toujours plus audacieux. Comme Roederer le fait avec le champagne, nous pétrissons une matière vivante, nous travaillons sur une métamorphose de la nature. Ces valeurs communes s’incarnent à chaque moment d’exposition. Par exemple, pour l’exposition de Philippe Parreno, l’ensemble du Palais de Tokyo a été radicalement transformé. C’est comme un nouveau cru. Selon le succès rencontré par la programmation, il y a donc aussi pour le Palais un phénomène de millésime... Le vernissage d’un artiste, même confirmé, est, comme pour l’ouverture d’un grand vin, un moment de grande tension et de dramaturgie.
Michel Janneau Le vernissage est un moment magique, marqué par une confrontation de pétillements entre le champagne et l’exposition. Au Palais de Tokyo, peut-être plus que dans toute autre institution, on sent une prise de risque constante, une vibration. Quand on cisèle un grand champagne, il y a aussi cette notion de risque.








JdL Ce doit être avant tout une recherche de partage, le début d’une conversation qui ne change pas les projets de l’un et de l’autre, mais permet de les accompagner. Nous avons rencontré la Fondation Roederer au moment où elle avait une tentation plus contemporaine dans sa politique de soutien des œuvres d’art et où nous vivions, de notre côté, une grande mutation qui a amené à la réouverture du Palais en avril 2012. Pour le Palais de Tokyo, avoir un groupe solide de mécènes vertueux, c’est bénéficier de ressources régulières pour financer des projets artistiques et aussi disposer d’un réseau de confiance et de dialogue. Pour l’entreprise, il s’agit non seulement de mettre ses valeurs en perspective auprès d’un large public à qui elle offre une expérience culturelle forte, mais aussi de mettre en avant son sens de la responsabilité sociale.
MJ Lorsqu’un mécénat se passe bien, le mécène est associé pas à pas à l’œuvre en construction. C’est tout à fait le cas au Palais de Tokyo et nous sommes souvent étonnés par la qualité et la densité des informations que l’on nous donne. Au-delà du plaisir de suivre les choix des institutions ou des maisons que nous mécénons, nous y trouvons matière à nous enrichir dans notre quotidien d’amoureux des grands vins. La rencontre avec le Palais de Tokyo a par exemple touché notre Chef de Caves, concepteur du Cristal, et lui a ouvert de nouvelles sources d’inspiration. En faisant connaître à notre personnel les événements que le Palais réalise grâce à notre maison, nous sentons naître une vraie fierté, un supplément d’ouverture vers l’extérieur.








JdL Elle est fondamentale. S’il y a bien une chose à ne pas faire, ce sont les « coups » ou les effets d’annonce qui tuent la relation entre l’entreprise et l’art !




JdL Le Palais de Tokyo doit générer 50 % de ses ressources grâce à la billetterie, aux privatisations, aux partenariats, au mécénat... Pour nous, la relation à l’entreprise est donc cruciale mais elle ne se vit pas comme une contrainte. C’est en effet une façon d’être contemporain. Comme nous travaillons avec des artistes qui sont contemporains de leur propre époque, nous travaillons aussi avec les entreprises. Quand bien même nous n’en aurions pas le besoin, nous le ferions tout autant.




MJ Les grands champagnes sont certes appréciés pour leurs vertus, leurs qualités... Mais on sent maintenant, depuis plusieurs années, que le public s’approche d’une maison comme la nôtre avec une idée de ce qu’elle réalise et de sa richesse immatérielle. Cette idée que les gens ont de Roederer ajoute au plaisir de la dégustation et finit certainement par avoir une influence sur les ventes.