LE JEU COMMENCE À PEINE
Par Pierre Conte
C‘est maintenant une vieille lune que de souligner la mutation numérique des médias.
Et pourtant ceux qui ont la chance de pouvoir la vivre « de l‘intérieur » savent que le jeu commence à peine. Notre groupe est bien sûr fier de ses 23 % de son chiffre d’affaires réalisé sur le digital. So far, so good...
Mais de nouveaux fronts, impérieux, s’ouvrent chaque jour. Data,Video, Adexchange, Cloud, pay wall, social Media... Des fronts auxquels rien ne nous a préparés.
Depuis maintenant sept ans, date du rachat du Figaro par le groupe Dassault, notre très vieux groupe s’est adapté à marche forcée, sans gourou ni Diafoirus, dans l’enthousiasme porté par la fierté des réalisations. L’excitation de la nouveauté et de la conquête l’a emporté sur les complexes technologiques et la peur de l’inconnu. Pas de cellule dédiée à l innovation au Figaro. Celle-ci peut germer partout, dans les rédactions, à la régie, aux nouveaux médias...
La seule façon d’appréhender l’innovation est collective. La meilleure façon de la tuer dans l’oeuf est de préserver les silos, ou pire d’en créer de nouveau. Les pyramides managériales s’aplatissent au profit d’équipes projets, enrichies de talents éclec- tiques. Le contrôle de gestion invente de nouvelles grilles pour assurer la lisibilité des projets transverses. Les bonnes vieilles matrices deviennent des spirales opérationnelles d’ADN créatif.
Les vieilles frontières de concurrence sont déchirées. L’innovation transcende les organigrammes. L’innovation fidélise les meilleurs.
Et pourtant ceux qui ont la chance de pouvoir la vivre « de l‘intérieur » savent que le jeu commence à peine. Notre groupe est bien sûr fier de ses 23 % de son chiffre d’affaires réalisé sur le digital. So far, so good...
Mais de nouveaux fronts, impérieux, s’ouvrent chaque jour. Data,Video, Adexchange, Cloud, pay wall, social Media... Des fronts auxquels rien ne nous a préparés.
Depuis maintenant sept ans, date du rachat du Figaro par le groupe Dassault, notre très vieux groupe s’est adapté à marche forcée, sans gourou ni Diafoirus, dans l’enthousiasme porté par la fierté des réalisations. L’excitation de la nouveauté et de la conquête l’a emporté sur les complexes technologiques et la peur de l’inconnu. Pas de cellule dédiée à l innovation au Figaro. Celle-ci peut germer partout, dans les rédactions, à la régie, aux nouveaux médias...
La seule façon d’appréhender l’innovation est collective. La meilleure façon de la tuer dans l’oeuf est de préserver les silos, ou pire d’en créer de nouveau. Les pyramides managériales s’aplatissent au profit d’équipes projets, enrichies de talents éclec- tiques. Le contrôle de gestion invente de nouvelles grilles pour assurer la lisibilité des projets transverses. Les bonnes vieilles matrices deviennent des spirales opérationnelles d’ADN créatif.
Les vieilles frontières de concurrence sont déchirées. L’innovation transcende les organigrammes. L’innovation fidélise les meilleurs.
Pierre Conte
Directeur général adjoint du groupe Figaro
Président de FigaroMedias
Directeur général adjoint du groupe Figaro
Président de FigaroMedias
INNOVE OU CRÈVE...
Par Isabelle Musnik
« Le changement est notre force vitale, la stagnation notre glas ». INfluencia, depuis sa naissance, a toujours fait sien ce commandement de David Ogilvy.
Premier à lancer un magazine PDF en 2004. Premier à inventer un magazine totalement interactif en 2010. Premier encore à concevoir un magazine digital en html5 consommable sur tous les supports.
Aujourd'hui, INfluencia ose encore, avec une revue papier reliée au digital. En lançant cette passerelle entre le off et le on, INfluencia fait plus qu’innover, il crée un concept avec un style de lecture moderne unissant le plaisir du papier à la dynamique du contenu éditorial enrichi.
Ce premier trimestriel est - logiquement - consacré à l'innovation. Pas seulement l'innovation technologique dont économistes, entrepreneurs et politiques ont fait leur mantra. Mais l'inno- vation comportementale et sociale, et ses usages. L'innovation et le « bien être », ou mieux encore l'innovation et le mieux être. Celle qui transforme le monde mais qui change aussi la vie. Nous avons donc choisi de regarder la « journée ordinaire » d'un consommateur. Un consommateur connecté comme jamais, grâce à sa ville, son téléphone, sa voiture, sur son lieu de travail ou dans ses loisirs... Et qui rêve aux innovations de demain, dans un dernier chapitre - autre innovation - à retrouver uniquement dans notre magazine digital, «avatar» officiel de la revue.
24 heures en 144 pages, c’est peu. Comme d'habitude nous avons fait des choix. Comme d'habitude, nous les assumons !
«Demain ne sera pas comme hier.
Il sera nouveau et il dépendra de nous.
Il est moins à découvrir qu'à inventer»,
affirmait Gaston Berger...
Premier à lancer un magazine PDF en 2004. Premier à inventer un magazine totalement interactif en 2010. Premier encore à concevoir un magazine digital en html5 consommable sur tous les supports.
Aujourd'hui, INfluencia ose encore, avec une revue papier reliée au digital. En lançant cette passerelle entre le off et le on, INfluencia fait plus qu’innover, il crée un concept avec un style de lecture moderne unissant le plaisir du papier à la dynamique du contenu éditorial enrichi.
Ce premier trimestriel est - logiquement - consacré à l'innovation. Pas seulement l'innovation technologique dont économistes, entrepreneurs et politiques ont fait leur mantra. Mais l'inno- vation comportementale et sociale, et ses usages. L'innovation et le « bien être », ou mieux encore l'innovation et le mieux être. Celle qui transforme le monde mais qui change aussi la vie. Nous avons donc choisi de regarder la « journée ordinaire » d'un consommateur. Un consommateur connecté comme jamais, grâce à sa ville, son téléphone, sa voiture, sur son lieu de travail ou dans ses loisirs... Et qui rêve aux innovations de demain, dans un dernier chapitre - autre innovation - à retrouver uniquement dans notre magazine digital, «avatar» officiel de la revue.
24 heures en 144 pages, c’est peu. Comme d'habitude nous avons fait des choix. Comme d'habitude, nous les assumons !
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Il est moins à découvrir qu'à inventer»,
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ET DE LA RÉDACTION |
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EN CHEF |
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Karima Benamer Florence Berthier Chantal Garnier Anita Michalowska Rita Mazzoli Patrick Russo Anne Sengès |
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DE CLIENTÈLE philippe@editionsdapres.com |
ICONOGRAPHE/SR
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DÉVELOPPEMENT
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MAGAZINE digital emmanuel-cloix.com |
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