Changer =
thInk Challenger
Par Patrick Mercier et Yves Salesses
Co-fondateurs de Change
Inventer
le nouveau
Par Isabelle Musnik
Directrice des contenus et de la rédaction - INfluencia
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Quand Isabelle Musnik nous a parlé de sa volonté de faire un numéro spécial sur le changement, nous lui avons instantanément proposé d’être partenaire.

La première raison : notre agence s’appelle Change.
La seconde : nous sommes passionnés par les marques qui créent le changement, et qui ont toutes un état d’esprit commun, l’esprit Challenger. En effet dans sa quête de déstabilisation du leader ou du statu quo, penser comme un challenger condamne à changer quelque chose dans le marché.
Il peut s’agir soit d’une innovation de rupture comme Dyson avec l’aspirateur sans sac, soit d’une offre commerciale inattendue comme Free ou tous les low cost depuis 10 ans.
Ou plus simplement de changer la vision du marché comme BMW avec la campagne La Joie… Bref, les exemples sont légions. Ces marques portent en elles l’ADN du changement et d‘une certaine manière du progrès.

« Think Challenger » est le point de départ de tout changement.
Cet état d’esprit est valable que l’on soit leader, challenger ou marque spécialiste.
Ce qui est important, c’est de vouloir faire changer les choses positivement.
Si nous avons développé chez Change une méthodologie « la challenger Attitude » qui vise à rationnaliser et identifier tous les vecteurs de changement de la marque, nous sommes convaincus que c’est toujours l’état d’esprit qui prime.
Le patron de Virgin, Richard Branson le souligne : il faut « être le meilleur et non le plus gros, saisir les idées au vol, ne pas s'endormir sur le passé, être préparé au changement ».

Autrement dit : toujours agir comme un vrai challenger !

Patrick Mercier et Yves Salesses
Co-fondateurs de Change
Cambiare tutto per non cambiare nulla.

« Tout changer pour que rien ne change ». Dans " Le Guépard ", le roman de Giuseppe Tomasi di Lampedusa, le hérosTancredi Falconeri justifie ainsi sa participation active à la révolution garibaldienne, car il souhaite en réalité mieux asseoir l’ordre établi. Autrement dit, il faut faire semblant de changer pour mieux préserver les positions acquises !

Dans le numéro 6 de la Revue, nous avons au contraire voulu montrer - sans arrière-pensée politique bien sûr - que nous vivions aujourd’hui des grandes mutations constantes et profondes dans tous les domaines. Et que le changement - le vrai - ne consistait pas à concentrer son énergie pour se battre contre l'ancien, mais pour inventer le nouveau.

Non, le changement n’est pas qu’une incantation ou un mot qui se décline à toutes les sauces médiatiques. Il a submergé nos vies et ce n'est pas fini. La génération Internet est en train de tout bouleverser, explique Joël de Rosnay dans nos colonnes.

Changement dans les organisations. Dans les entreprises. Pour les marques et dans le regard que leur portent les consommateurs, comme le montre notre sondage exclusif BVA. Changement encore dans nos modèles de consommation. Dans les médias. Dans l'éducation. Dans le management. Changement toujours dans les relations au temps, à la nature...

Changement, changement, changement... Oui, changer est passionnant et enthousiasmant. Winston Churchill le disait: « pour s'améliorer, il faut changer, donc pour être parfait, il faut avoir changé souvent »...

Isabelle Musnik
Directrice des contenus et de la rédaction - INfluencia
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